扁鹊见蔡桓公的故事已千古流传，而无视企业信息化痼疾的故事今天仍然存在。这篇被多次转载的博客原名是《扁鹊见蔡桓公之郁闷CIO版》，它之所以被转载多次，或许正因为它切中了问题的要害。

扁鹊(某国企上市公司CIO)见蔡桓公(某国企上市公司董事长)，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理(总公司与分公司之间的财务管理混乱)，不治将恐深。”

桓侯曰：“寡人无疾(这么点儿的事情就不要拿到董事会上来讨论了，我们今天主要谈如何圈钱的问题)。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功！(计算机除了打字还有啥用，一点也不懂公司的业务，还到处乱讲话，总惦记着捞点政绩往上爬)”。

居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤(成品与原物料正在形成大量库存呆坏账)，不治将益深。”桓侯不应(也不想想你是干什么吃的，赶紧把我的笔记本光驱升级就完了，别耽误我看盗版DVD)。扁鹊出，桓侯又不悦(刘秘书，下次开中层干部会的时候信息中心的人就不用通知了，来了没用不说还净添堵)。

居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠胃(供应链效率低下、整体运营成本居高不下、无法支持愈演愈烈的价格战)，不治将益深。”桓候又不应(等任期一到，我立马把你办了，公司好好的成天咒我)。扁鹊出，桓侯又不悦(刘秘书，跟你说什么来着，他怎么又来了，不要让我再看到他)。

居十日，扁鹊望桓侯而还走(老板，这是我的辞职报告，我要跳槽去一家私营企业)。

桓侯故使人问之(算你知趣，否则在我这儿有你好看)，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也(一套差不多的财务软件好好用起来就行了)；在肌肤，针石之所及也(上一套具有针对性的进销存系统赶快把各业务中心联起来)；在肠胃，火齐之所及也(整体实施ERP、SCM这种大型的企业级管理系统，尽快推进业务流程重组，合并同类项，裁汰冗员)；在骨髓(老板决策效率低下，管理意识落后，头脑僵化)，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也(我算是明白了，我在这里没什么用武之地)。”

居五日，桓侯体痛(公司业绩急剧下滑，证监会加强监管，上市公司财务造假风险与难度大大增高，无法再融资来偿还巨额银行贷款)，使人索扁鹊(赶紧回来实施ERP吧)，已逃秦矣。桓侯遂死(一贯被包装得光环四射的该上市公司被ST，媒体频频揭出丑闻，上级主管部门大为震怒，董事长被撤职查办……)。

点评：这篇博客略有些黑色幽默，它想要说明的国企CIO所遇到的困惑与不公，其实在私企或外企中也未必不存在。很多CIO今天都面临着与公司一把手之间沟通不畅、相互缺乏信任的局面，比起在工作中遇到的技术或业务方面的困难，这些“寡人无疾”之类的问题才是最让CIO头痛和伤心的。